12月5日,小鴨精工機(jī)械公司成功召開優(yōu)秀QC成果發(fā)表會(huì)。QC小組活動(dòng)是在公司內(nèi)部推行,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目,全員參與的一項(xiàng)改善活動(dòng)。不僅為廣大職工搭建了展示才華的舞臺(tái),也為推動(dòng)小鴨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
會(huì)議分為2020年QC小組活動(dòng)匯報(bào)和優(yōu)秀成果年度發(fā)表兩個(gè)環(huán)節(jié),首先由小鴨精工物資信息部部長(zhǎng)李俊對(duì)2020年QC活動(dòng)成果、問(wèn)題及措施和工作計(jì)劃做簡(jiǎn)要匯報(bào)。她表示,員工參與的廣度與深度不斷加強(qiáng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力持續(xù)提升,在質(zhì)量、效率、成本以及取得經(jīng)濟(jì)效益方面成效顯著。
她說(shuō),在今后一段時(shí)期,一是要持續(xù)倡導(dǎo)改善的文化,加強(qiáng)宣傳力度跟宣傳手段,采用多樣的QC成果的宣傳方式;二是要進(jìn)一步建立健全激勵(lì)措施及激勵(lì)制度,采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的形式,激發(fā)員工活力,推動(dòng)持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新;三是要完善評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,讓評(píng)選過(guò)程更加的科學(xué)規(guī)范。
隨后,7個(gè)QC小組依次發(fā)表QC成果,通過(guò)全員投票選舉,最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)4名。
編程改善小組以龍門側(cè)銑頭加工仿真研究為課題,實(shí)現(xiàn)加工前的龍門側(cè)銑頭模擬仿真,將干涉和碰撞問(wèn)題在上機(jī)加工前解決。
(編程改善小組李鵬)
車輪裝備設(shè)備制造部改善小組以基于數(shù)據(jù)采集的設(shè)備故障分析方法改善為課題,實(shí)現(xiàn)了無(wú)人采集數(shù)據(jù),為今后需要數(shù)據(jù)分析的工作,提供了新的方法。
(車輪裝備設(shè)備制造部改善小組李帥)
車輪裝備事業(yè)部改善小組以退磁機(jī)輔助機(jī)構(gòu)制作為課題,實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)退磁,減弱退磁工作強(qiáng)度,延長(zhǎng)零部件使用壽命的效果。
(車輪裝備事業(yè)部改善小組趙炳曉)
汽車零部件事業(yè)部改善小組以產(chǎn)品件成本的分解與精準(zhǔn)核算為課題,實(shí)現(xiàn)今后報(bào)價(jià)過(guò)程和成本的誤差控制在更加合理可控的范圍。
(汽車零部件事業(yè)部改善小組唐浩)
生產(chǎn)裝備部改善小組以自動(dòng)線鏈板機(jī)改善為課題,實(shí)現(xiàn)了提升生產(chǎn)效率、節(jié)約人工成本、減少安全隱患、降低事故發(fā)生率、提高公司經(jīng)濟(jì)效益的效果。
(生產(chǎn)裝備部改善小組張曉承)
汽車零部件事業(yè)部改善小組以提高材料利用率,節(jié)省生產(chǎn)成本為課題,實(shí)現(xiàn)材料利用率提升,將生產(chǎn)成本節(jié)省到極致。
(汽車零部件事業(yè)部改善小組徐鈺宸)
車輪裝備事業(yè)部改善小組以擴(kuò)張對(duì)正機(jī)為課題,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確擴(kuò)張,避免因模具擴(kuò)張位置與輪輞位置不一致導(dǎo)致輪輞擴(kuò)廢的現(xiàn)象。
(車輪裝備事業(yè)部改善小組劉仁前)
(精工機(jī)械公司總經(jīng)理王前峰為獲獎(jiǎng)小組頒獎(jiǎng))
通過(guò)QC發(fā)表會(huì),前浪勢(shì)能強(qiáng)勁,后浪更加奔涌,推動(dòng)改進(jìn)、改善、改變的浪潮滾滾向前。這背后的推動(dòng)力,正是小鴨精工機(jī)械公司持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)能、迭代成長(zhǎng)的研發(fā)能力、健全完整的制度體系以及蓬勃向上的創(chuàng)新環(huán)境,為小鴨的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力!
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