2023年08月26日 
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根據(jù)公司精益管理的推進(jìn)要求，為進(jìn)一步提升員工工作效率，改善現(xiàn)場環(huán)境，從根本上解決車間現(xiàn)場問題，營造優(yōu)質(zhì)的精益管理環(huán)境。8月24日，小鴨精工智能裝備事業(yè)部聯(lián)合精益管理辦公室召開“贏在精益”啟動會。小鴨精工生產(chǎn)總監(jiān)劉風(fēng)海主持本次會議。
劉風(fēng)海強(qiáng)調(diào)，整改現(xiàn)場問題的7步驟：
1.先整理：整理失效的物品，增加改善可調(diào)動區(qū)域；
2.再清理：將地面清掃出來，使現(xiàn)場達(dá)到干凈明亮的要求；
3.劃功能區(qū)：按照功能區(qū)進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置區(qū)域；
4.貼標(biāo)識：車間地面上任何物品的所在區(qū)域必須加標(biāo)識，每類物品，每個(gè)設(shè)備通過標(biāo)識定點(diǎn)存放；
5.放作業(yè)看板，統(tǒng)一看板的樣式顏色，統(tǒng)一放置在通道一側(cè)，看板為可移動看板方便來回移動，及時(shí)更新看板，明確工位的工作內(nèi)容，監(jiān)控工位的工作進(jìn)程；
6.統(tǒng)一顏色：工具箱、作業(yè)區(qū)設(shè)備及輔助設(shè)施；
7.制定推進(jìn)計(jì)劃：分小組同時(shí)進(jìn)行，各小組由指定精益人員全程跟進(jìn)。
不騖于虛聲，不馳于空想。小鴨精工以高效至精態(tài)度，堅(jiān)持開展精益管理工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精益管理等各項(xiàng)指標(biāo)全面開展降本增效工作，整理出良好的工作環(huán)境，營造出和諧的工作氛圍，塑造出頂級的精益思維，培養(yǎng)出高效的精益團(tuán)隊(duì)，著力將精益轉(zhuǎn)化為效能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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